- Forudsætningen for, at vi består som kommune, er, at vi finder nye veje til at løse de vilde problemer. Og det er min opgave at skabe en proces og et politisk grundlag, som gør det muligt. Jeg tror ikke, Aarhus finder løsningen på alle de vilde problemer selv, men vi tager gerne ansvar for at gå foran og dele vores erfaringer, siger den nye stadsdirektør i Aarhus, Martin Østergaard.

Ledere på alle niveauer i kommunen har været med til at drøfte og identificere de vigtigste strategiske udfordringer for kommunen, og byrådet havde den første drøftelse af de vilde problemer på periodens første byrådsseminar. Processen mundede ud i syv strategiske udfordringer. 

Martin Østergaard har som medlem af direktørgruppen i de sidste fire år og som stadsdirektør siden 1. juni været med hele vejen.

Vil til bunds i problemerne

Ambitionen er at inddrage borgere, videnspersoner og det omgivende samfund meget mere i arbejdet og sammen med dem se problemet og løsningerne fra nye vinkler, så kommunen kan tænke dramatisk nyt, som stadsdirektøren udtrykker det. 

Han vil anbefale byrådet at sammensætte arbejdsgrupper med brede kommissorier, så alle bidragsydere får en fælles accept af problemet undervejs i arbejdet og selv er med til at definere opgaven. Og så skal der være den tid, det tager, til arbejdet.

Derudover vil stadsdirektøren ændre arbejdsgangen mellem forvaltningen og politikerne.

- De vilde problemer løses ikke i en sagsfremstilling, hvor det er take-it or leave-it, ja eller nej eller tre valgmuligheder. Det er så anderledes løsninger, vi skal arbejde med, at vi ikke bare kan forberede det selv i forvaltningen og fremlægge et oplæg. Vi skal have politikerne med i udviklingen, og vi skal have politisk mandat til at foreslå nogle vilde og grænseoverskridende løsninger undervejs.

Generøs ledelse

Endelig kræver de vilde problemer, at direktørgruppen og lederne tænker på tværs af fagområderne og arbejder sammen, som det skete under coronakrisen. Den ånd mener Martin Østergaard også, der er behov for, når kommunen arbejder med de vilde problemer.

- Vi får tit skyld for, at vi ikke er gode nok til det tværgående samarbejde, men det var vi under corona, og det er den arbejdsform og det udgangspunkt, jeg gerne vil have er normen i Aarhus. Det kan være, at det kræver et benspænd at få det til at ske, men jeg forestiller mig, at hver leder bruger 90 pct. af tiden på egen sektor, og så har de hver især 10 pct. af tiden, hvor de fokuserer på at bidrage til det tværgående arbejde med de vilde problemer.

Forslaget fra direktøren er ikke ment som et måltal, men som en retning for den ledelseskultur, han efterlyser i direktørgruppen og kommunens øverste ledelse for at løse de vilde problemer. Og det skal de.

- Okay, vi får måske ikke løst alle problemerne i den her valgperiode, men vi skal gøre noget anderledes og være i gang med nye handlinger og løsninger på alle områder, ellers er det ikke det rigtige hold, byrådet har sat i spidsen for opgaven, siger Martin Østergaard. :