- Hallo! kommer du, vi skal spise nu!

- Fik du ikke handlet, som vi havde aftalt?

- Kan du ikke holde fri, mens vi har gæster i weekenden?

- Øv far, det er din chef, der ringer igen! Kan du ikke lade telefonen ligge, mens vi ser film? 

- Kommer du ikke i seng nu, klokken er mange....

Jeg er leder, så jeg har travlt, og jeg får ikke altid gjort det bedste for min familie eller for mig selv. Jeg får til gengæld arbejdet igennem og prioriteret mit arbejde.

Jeg er leder, så fleksibilitet, tilstedeværelse og effektivitet forventes af mig, uanset hvornår min arbejdsgiver har behov.

Jeg er leder, så work life balance må jeg se stort på. Det kan give mig et dårligt psykisk arbejdsmiljø, og er det nu rimeligt?

Lederen er også medarbejder

Offentlige lederes ofte helt urimelige arbejdsmiljø er et af de måske lidt oversete vilkår, der møder vores nyvalgte kommunalpolitikere efter valget den 16. november. For ledere er også medarbejdere. Og det er også kommunalpolitikernes ansvar at skabe nogle rammer for, at vi som kommunale ledere har nogle fornuftige arbejdsbetingelser, der gør, at vi kan servicere borgerne optimalt og implementere kommunalpolitikernes beslutninger. 

Historien om frøen i gryden, hvor vandet langsomt bliver varmere, ligner til forveksling min og andre offentlige lederes situation. Der er glidende sket et normskred. Teknologien har gjort det muligt at fastholde lederne i gryden, mens vandet nærmer sig kogepunktet. Mail, mobil og sociale medier er med til at øge varmen og tempoet. Muligheder har vi masser af, men forventningen er, at lederne bare bliver i gryden og accepterer forringelserne af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Udsigten til at lide samme skæbne som frøen er min motivation til at få sat fokus på de offentlige lederes arbejdsforhold.

Mine medarbejderes trivsel betyder rigtig meget for mig. Jeg er optaget af, at de har de bedste vilkår, fordi jeg ved, at så yder de deres bedste. De skal naturligvis have tid til uddannelse, tid til fordybelse i deres fagområde og tid til at være sociale med hinanden. 

De skal have deres fritid i fred. De skal naturligvis ikke forstyrres i ferien. Arbejde om aftenen og natten er ikke en del af overenskomsten. Reglerne gælder for medarbejderne, og de bliver respekteret.

Alle prioriteringer har en pris

Jeg bliver berørt, når medarbejderne krænkes på de sociale medier. Når det stigende antal opgaver udløser stressrelaterede reaktioner, eller når endnu en omstrukturering gør dem kede af det. 

Som leder skal jeg gøre mit bedste for dem. Håndtere pludseligt opstået sygefravær, opsigelser, fordeling af nye opgaver, besparelser, budgetter, fremrykkede dagsordner, utålmodige medier, politiske krav om udvikling, behov for tilstedeværelse og detaljeret indsigt i områdets sager og prioriteringer. Det er ikke usædvanligt med korte tidsfrister op til et udvalgs- eller kommunalbestyrelsesmøde. Det er ikke usædvanligt, at barsel, afsked eller andres ferie skal dækkes af. Og det er slet ikke usædvanligt, at ønskerne om udvikling i dag udfordrer daglig drift og tilsidesætter de opgaver, der var vigtigst i går. 

En truet dyreart

Ledernes psykiske og fysiske arbejdsmiljø er som en truet dyreart. Det kan ikke passe, at arbejdet skal føles som at være en frø i en gryde vand. Arbejdsforholdene forringes i stigende grad. Det går ud over lederne, deres familier og i sidste ende også over medarbejdere og borgere. Det ved vi godt, men der er ikke rigtig nogen, der gør noget ved det. Der skal rettes op på normen. Det skal fortsat være attraktivt at være leder i det offentlige. Der skal være plads til lederne i et acceptabelt arbejdsmiljø. Det skal vi have sikret, inden det er for sent. De offentlige ledere må ikke ligge tilbage som en truet dyreart i det kogende vand. De er også medarbejdere.

Jeg vil gerne appellere kraftigt til, at de nyvalgte kommunalbestyrelser sammen med kommunernes topledelse efter valget indkalder ledere og medarbejderrepræsentanter til en drøftelse af, hvad der er brug for, når det handler om at sikre arbejdsmiljøet. Arbejdsopgaver og personaleressourcer skal stå i et bare nogenlunde fornuftigt forhold til hinanden. Så kære kommende kommunalpolitikere: Husk, at I også har et medansvar for jeres ledende medarbejderes trivsel og i den sammenhæng for kvaliteten af den service, vi alle bestræber os på at give vores borgere og virksomheder.

Jeg ønsker jer alle held og lykke den 16. november!