Ledelse i forandring

MENU

Ledelse i forandring

Ulrik Wilbeks råd til vordende borgmestre: Vær dig selv, vis mod og lev med at blive upopulær

Viborgs afgående borgmester Ulrik Wilbek (V) synes, otte år rækker på posten, hvor hans trænerbaggrund har hjulpet, men ikke været afgørende for resultaterne.

ledelse i forandring

ledelse i forandring

Offentlig ledelse er kørt af sporet: Drop resultatjagt og giv os dannelsen tilbage

ledelse i forandring

Frisættelse kræver ledere, som kan sætte grænser

ledelse i forandring

Brug for nytænkning i ledelse, hvis frisætning skal blive en succes

ledelse i forandring

Mette Kierkgaard er CEO for implementering

ledelse i forandring

For ældreministeren er vellykket implementering altgørende for ældrereformen

ledelse i forandring

Medarbejdermotivation er en forudsætning for vellykket forandring

Stadsarkitekten skal forvandle forandring til forankring

Stadsarkitekt Jesper Paghs opgave at omsætte ambitioner, forventninger og krav til et fælles bedste i en byudvikling, som politikerne kan stå på mål for.

ledelse i forandring

ledelse i forandring

Sådan arbejder en stadsarkitekt midt en forandringstid

ledelse i forandring

Fremtidens borgmester er facilitator for samarbejde og frisk på en stadigt mere kompleks hverdag

ledelse i forandring

Hvis lederen ikke trives, går det (også) ud over alle andre

ledelse i forandring

Ledende overlæge: Lad os prioritere, når vi har lært at informere politikerne godt nok

ledelse i forandring

En moderne skoleleder skal lytte, forklare og forstå, at beslutninger altid bliver udfordret

ledelse i forandring

Borgmesterjobbet er blevet til administration uden vision

Ledelse i forandring

Giv de unge medarbejdere indflydelse, plads og fleksibilitet - og høst frugterne

ledelse i forandring

Lederne må justere taktikken for at holde generation Z på arbejdspladsen

ledelse i forandring

Kristian Vendelbo: Kommunerne betaler prisen for Christiansborgs spin

ledelse i forandring

Syge medarbejdere kan godt få det bedre af at gå på arbejde

Bliv hurtigere rask: Bliv på arbejde!

ledelse i forandring

Dialog og samarbejde er forudsætning for frisættelse

ledelse i forandring

Frisættelse og afbureaukratisering kræver medarbejderinddragelse

ledelse i forandring

Enkle, klare ledelsesprincipper virker i velfærdssektoren

Kommunernes nye klimaudfordring: Overtal borgere til at bo på mindre plads

ledelse i forandring

Ærlighed er den vigtigste ingrediens i vellykket spareøvelse

ledelse i forandring

Kommunaldirektør: Ingen slipper afsted med at ignorere bundlinjen

ledelse i forandring

Kommunerne viser grønt lederskab til eksempel for resten af verden

ledelse i forandring

Kommunerne skal holde opmærksomheden på borgerinddragelse i klimaindsatsen

ledelse i forandring

Frank E. Andersen: Drop karaktermål og sats på at sikre de unge selvværd

ledelse i forandring

Lad målene for børn og unge-indsatsen handle om mennesker snarere end tal

ledelse i forandring

Mette Touborg: Succes med sundhedsledelse kræver opgør med traditioner og silotænkning

ledelse i forandring

Sundhedsvæsenets siloer skal brydes ned

ledelse i forandring

Han skal uddanne fremtidens velfærdspersonale: Løsningen begynder med måden vi taler sammen

Højere løn løser ikke velfærdsfagenes problemer alene

Til toppen

GDPR