- Vi har opnået suverænitet over vores digitale portefølje - både hvad angår udvikling, drift og vedligeholdelse.

Sådan lød det fra Jens Kjellerup, chefkonsulent i Ballerup Kommune og bestyrelsesmedlem i OS2 - Offentligt Samarbejde og Open Source - under en høring om digital suverænitet i Landstingssalen.

- Vi mangler en politisk vedtaget vision for digital suverænitet. Vi skal have en strategi med konkrete planer og tidshorisont.

Jens Kjellerup var én blandt flere oplægsholdere, der under høringen satte fokus på kommunernes stigende frustration over techgiganternes dominans – og det politiske tomrum, der stadig præger området.

Behov frem for flagskibsprojekter

OS2-netværket, som i dag samler 81 kommuner og offentlige myndigheder, arbejder for at udvikle og eje egne open source-løsninger. Netværket står bag 26 aktive produkter, der spænder fra biblioteks- og bookingsystemer til dokumenthåndtering og kunstig intelligens.

- Vi fokuserer på behov frem for flagskibsprojekter, og det har været en stor styrke. Det har givet billigere løsninger gennem fælles finansiering og har fastholdt digitale kompetencer i kommunerne. Dygtige folk gider nemlig ikke kun klikke "next" – de vil skabe og innovere, sagde Jens Kjellerup.

Han understregede behovet for struktur og langsigtet strategi:

- Når først et produkt er færdigt, falder interessen, og det er svært at få kommunerne til at blive ved med at betale for vedligeholdelse og sikkerhedsopdateringer, sagde han.

Derfor efterspørger han en “følg-eller-forklar”-model, hvor afvigelser fra en fælles strategi skal forklares ud fra konkrete forretningsbehov. 

Han opfordrede også til, at organisationer som SKI understøtter indkøbsløsninger, der fremmer open source.

- Vi har finansiering til en open source skoleløsning indtil 31. december 2025, men kun 500.000 kroner. Samtidig bruger vi 50 millioner på Google og Microsoft. Pengene er der, men vi mangler investeringsvilje, sagde han.

Mindre afhængighed, mere handlefrihed

Charlotte Storm Gregersen, direktør for Kultur og Borgerservice i Aarhus Kommune, delte kommunens erfaringer med at tage styring over egne digitale løsninger. Aarhus har flyttet 60 mindre it-systemer fra en amerikansk til en tysk leverandør.

- Det er ikke enorme beløb, men vi er kun én magistratsafdeling. Alligevel har det stor betydning, sagde hun og uddybede:

- I 2024 lå vores årlige udgift til drift af de 60 systemer på omkring 800.000 kr. Fra 2025 og frem er udgiften reduceret til godt 200.000 kr. – altså en fjerdedel.

Det handler om at frigøre sig fra leverandører med monopolstatus og rigide licensmodeller, hvor man betaler for funktioner, man slet ikke bruger, pointerede hun. 

Besparelserne er dog ikke kun økonomiske. Ifølge Charlotte Storm Gregersen har omlægningen givet færre GDPR-udfordringer, øget medarbejdertilfredshed og bedre indsigt i systemernes drift.

- Vi er ikke længere underlagt en tvungen automatisering. Nu kan vores medarbejdere tage større ansvar for vores løsninger. Vi har fået et bedre overblik over drift og forbrug, og det har skabt tilfredshed, større ejerskab og mere engagement, sagde hun.

Ikke realistisk med fuld frigørelse

Høringen blev åbnet af digitaliseringsminister Caroline Stage (M), som ikke lagde skjul på situationens alvor:

- Danmark er et af verdens mest digitaliserede lande. Halleluja. Men det gør os også mere sårbare.

Ifølge ministeren står Danmark i en situation, hvor ti års ”valg og fravalg” har gjort os dybt afhængige af et lille antal globale techgiganter.

- Det er en sikkerhedspolitisk udfordring. Det er en demokratisk og økonomisk udfordring, sagde hun.

Selvom ministeren ikke tror på fuld uafhængighed, slog hun fast:

- Det er ikke realistisk, at vi kan frigøre os fra alt. Men det er både realistisk og nødvendigt, at vi bliver mindre afhængige af de få. Det kræver et stærkt og diverst landskab af digital robusthed, sagde hun.